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“Parque Industrial Villa el Salvador”

En 1986,   con el apoyo de las Naciones Unidas se ejecutó el proyecto denominado “Plan Piloto para la Implementación de la Zona Industrial de Villa El Salvador”, iniciándose esta labor con un plan estratégico participativo que tuvo como resultado la formación de ligas industriales, las cuales a su turno hicieron sus planes estratégicos individualmente, concluyéndose con la construcción de una pequeña fábrica de productos lácteos.

Esta obra de pequeña envergadura; sin embargo, fue el factor catalítico para la transformación de la zona industrial. Actualmente la zona industrial de Villa el Salvador provee empleo para más de 20,000 personas.

Chincha – Ciudad Modelo

El 15 de agosto del año 2007, la ciudad de Chincha fue sacudida por un terremoto de 8.0 puntos y la mayoría de los residentes perdieron sus casas. Cuando visitamos la zona una semana después, encontramos los siguientes ejemplos de albergue provisional, todos en la orilla de las calles, porque para poder reubicar la gente en su lote, tendría todavía que sacar el desmonte – las ruinas de lo que la semana anterior era su casa.

Con la ayuda de ICA-Japón, ICA-Perú inició un plan de apoyo denominado “Casitas para Navidad” para construir 1650 casitas provisionales pero seguras, y para ayudar con las ollas comunes. Para poder construir 1650 casitas en tres meses, ICA-Perú utilizó sus propios métodos para catalizar una iniciativa amplia de parte de los pobladores. La campaña se llama “30x2x5” en base al sistema de organización que se está empleando para lograr los objetivos. 30 Sectores Con el apoyo del Alcalde José Navarra, ICA-Perú definió un área de aproximadamente el 25% del área de Chincha Alta, donde existía la necesidad de construir aproximadamente 1650 casitas provisionales. Luego, dividimos esta área en 30 sectores

		Solicitamos de cada sector dos representantes para trabajar voluntariamente con “Casitas para Navidad” y entregamos una descripción de las características y funciones de estos Promotores, para orientar a los sectores en su selección de los dos representantes. En este proceso, fue sumamente importante que los pobladores seleccionen sus propios representantes.Los Promotores viajaron juntos en dos grupos de 30 a nuestro Centro Residencial de Capacitación y estuvieron internados durante cinco días de capacitación sobre nuestros métodos de Liderazgo Participativo. La foto a continuación es del primer grupo frente al Centro de Capacitación de ICA-Perú en Azpitia, en el Valle de Mala.
Los Promotores regresaron super motivados e inmediatamente empezaron a construir una casita modelo en cada uno de los 30 sectores

Luego, en sus respetivos sectores, los Promotores censaron para determinar cuántas familias calificaban para recibir materiales. Los Promotores organizaron a las familias en equipos de cinco para trabajar juntas, dando una mano a una madre soltera o a una pareja mayor de edad. Antes de recibir sus materiales, cada equipo tendría que sacar el desmonte de los cinco lotes de su equipo, trabajando todos juntos durante unos “días de maravilla” (faenas) Esta dinámica del equipo de cinco familias trabajando juntos representa el factor “5” en la ecuación 30x2x5 – 30 sectores, 2 Promotores, 5 familias en un equipo.

El Promotor está autorizado a pedir materiales de construcción del almacén para un equipo de cinco familias una vez que tengan limpios todos los cinco lotes. Ninguna casita está construida donde el terreno no pertenezca al que esté construyendo la casita.

En el momento en que el Promotor determine que un equipo haya construido todas las cinco casitas, en ese momento viene entregando las puertas para las cinco casitas.

A través de los 60 Promotores y todos los equipos de cinco familias en Chincha Alta, el ICA-Perú ha tejido una nueva fuerza de espíritu colaborativo allí. Es importante de reconocer también que los Promotores no reciben pago ninguno por sus meses de trabajo voluntario. Ellos conocen profundamente que su nueva red de liderazgo puede lograr lo que se decida hacer en las áreas de salud, educación, cultura, comercio, industria, servicios, etc. Y este espíritu se ve en el orgullo en el cuidado de las nuevas casitas.

Gracias al compromiso de los promotores, ICA-Perú logró realizar un segundo proyecto en beneficio de los damnificados de Chincha. En un segundo proyecto denominado “Casitas de Renacimiento”, el ICA-Perú ha podido capacitar a un segundo grupo de 60 promotores con el fin de construir 1800 casitas más para un total de 3450 casitas temporales.

Después de haber dado alojamiento a 3,450 familias, ICA-Perú inició un tercer proyecto para alimentar a 9,600 familias, a través de las ollas comunes de Chincha Alta y Grocio Prado – con dos promotoras de cada sector. Se capacitaron a 60 nuevas Promotoras para fortalecer a los grupos trabajando en las “ollas comunes” en nutrición, higiene y administración de las ollas. También se capacitaron a seis maestros quienes apoyaron a los sectores construyendo 320 cocinas no humeantes y con un consumo mínimo de leña utilizando los adobes de los escombros.

A la par con la construcción de las cocinas mejoradas se capacitaron a doce maestros en la construcción con paneles de quincha con sistema antisísmica. Estos maestros apoyaron a seis sectores son locales demostrativos donde preparar los alimentos para los vecinos damnificados.

En total en los distritos de Chincha Alta y Grocio Prado el ICA ha capacitado a 180 promotores quienes cuentan ahora con una metodología participativa de responder conjuntamente en sus sectores a las necesidades de su gente.

El personal de ICA-Perú actualmente está trabajando con un buen número de comunidades, instituciones y compañías para enfrentar una gran variedad de retos utilizando la metodología 30-2-5 y los otros métodos de auto-desarrollo de ICA International.